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Tactical Nuclear Weapons and NATO Edited by  Dr. Tom Nichols ,  Dr. Douglas Stuart ,  Dr. Jeffrey D. McCausland . Brief Synopsis NATO has been a “nuclear” alliance since its inception. Nuclear weapons have served the dual purpose of being part of NATO military planning as well as being central to the Alliance’s deterrence strategy. For over 4 decades, NATO allies sought to find conventional and nuclear forces, doctrines, and agreed strategies that linked the defense of Europe to that of the United States. Still, in light of the evolving security situation, the Alliance must now consider the role and future of tactical or non-strategic nuclear weapons (NSNWs). Two clear conclusions emerge from this analysis. First, in the more than 2 decades since the end of the Cold War, the problem itself—that is, the question of what to do with weapons designed in a previous century for the possibility of a World War III against a military alliance that no longer exists—is understudie

Impsa lo pide: "Queremos trabajar en la Argentina" Ampliar foto Alf Ponce / MDZ   "No hay más obra pública en energía porque no se le ha encontrado la vuelta al problema del financiamiento", dijo Francisco Valenti.   Francisco Valenti, vicepresidente de Impsa, fue admitió la contradicción que le impide hoy a la empresa ser profeta en su tierra pese a que se expande con fuerza en los mercados internacionales gracias al desarrollo de tecnología, inversión e innovaciones propias con altísimo valor agregado. “Podemos producir en Argentina. No nada ni sacamos divisas al exterior”, dijo. por Federico Manrique ENVIAR IMPRIMIR COMPARTIR En Twitter: @Fede_Manrique Con más de un siglo de historia tras ser fundada en Mendoza en 1907, Industrias Metalúrgicas Pescarmona SA, Impsa, ha logrado extenderse por el mundo con cinco plantas de producción en Argentina, Brasil y Malasia, 7.000 empleados directos,

De como los dislates de la  politica nacional influyen en el prestigio de nuestras empresas a nivel global FUNDAMENTOS DE LA CALIFICACION PARA ARCOR Moody’s Latin America ha bajado la calificación de familia corporativa de Arcor a B1 desde Ba2. Al mismo tiempo, Moody’s afirmó la calificación en moneda extranjera de B1 y la calificación en la Escala Nacional de Argentina de Aa2.ar, correspondientes a las notas senior no garantizadas propuestas por Arcor S.A.I.C. (Arcor) por $300 millones de dólares estadounidenses, y con vencimiento en 2017. La perspectiva para todas las calificaciones es estable. Las acciones de calificación reflejan la visión de Moody’s con respecto a que en última instancia Arcor no puede desvincularse por completo  de la calidad crediticia del gobierno de Argentina (B3, perspectiva estable), y, por lo tanto,  sus calificaciones necesitan reflejar más estrechamente el riesgo que comparten con el soberano. Moody’s considera que no ha existido un det

Declaraciones del Presidente del Grupo Techint y Réplica del Gobierno Mientras Paolo Rocca critica la "falta de competitividad", desde el Gobierno le piden que mida sus palabra y le recuerdan que algunos rubros de Techint son Monopólicos Paolo Rocca es el titular de uno de los grupos económicos más importantes del país. De hecho, es el empresario de mayor envergadura y de poder económico en Argentina. Y, como es de dominio público, no concurrió a la cena que el lunes por la noche, en Tecnópolis, ofreció a los empresarios Cristina Kirchner para celebrar el Día de la Industria. Por el contrario, el presidente del Grupo Techint optó por exponer su visión sobre la economía argentina ante colegas, en la Academia de Ingeniería. En ese ámbito, el italiano fue muy crítico con la política industrial oficial. Según dijo, “a partir de 2008, el Gobierno perdió el rumbo. No se sabe para dónde va”. Para Rocca, la Argentina “tiene un gran potencial” pero “está muy mal gestionada”